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El «boom» de las redes sociales llega al mundo de la banca

July 16th, 2009 No comments
unienceNo es una red social más. Es la primera comunidad online para inversores en España que trabaja con 36 entidades bancarias, 23 españolas, 10 americanas y 3 británicas. Se llama Unience y llegó a internet en formato beta en junio de 2008. Desde entonces hasta hace sólo unas semanas ha permanecido en periodo de pruebas y lo ha hecho con un éxito rotundo, puesto que han sido nada menos que 2.500 personas las que han probado la plataforma. Ahora, y tras unos días abierto al público en general, la cifra ha alcanzado las 2.800.
Nicolás Oriol, consejero delegado de Unience, se muestra muy satisfecho, en declaraciones a ABC.es, con el recibimiento que ha tenido el proyecto, sobre todo, si se tiene en cuenta que el acceso a esta red requiere de la invitación de alguno de sus miembros. A partir de ahí, la comunidad se pone al servicio de los usuarios para ofrecerles el estado de sus inversiones (tanto acciones como fondos) en las distintas entidades bancarias con las que opere. Y todo ello se hace en tiempo real.
«La información financiera se convierte así en el centro en el que gira la comunidad», asegura Oriol, quien aclara que en esta plataforma no existen perfiles definidos, sino que se pueden encontrar desde pequeños a grandes inversores, así como asesores y profesionales especializados en el sector. Tampoco hay discriminación con respecto al nivel de las carteras de los clientes. «Tenemos carteras de menos de 10.000 euros y también de más de 100.000 euros. Hay de todo», agrega el consejero delegado de Unience.
Apuesta por la privacidadA lo que sí se da relevancia en esta red social es a la privacidad de sus miembros. Esta es una de las prioridades del proyecto. Y por ello la configuración de la comunidad es a priori cerrada, lo que significa que sólo el usuario es quien decide hasta qué punto quiere abrir su perfil y compartirlo con el resto. «En principio, no se comparte nada con nadie», puntualiza Oriol, para quien esta premisa es clave para preservar los derechos de los inversores que acceden a la plataforma.
Otra característica propia de Unience es la reputación de sus miembros. Se ha establecido un sistema que permite al usuario que participa con frecuencia y que ha recibido el reconocimiento del resto de la comunidad aumentar su reputación, algo que también se puede conseguir fomentando el contacto con gente reputada.
En cuanto a las posibilidades que ofrece esta red social, se centran en tres, según señala Oriol. La primera está relacionada con un mejor seguimiento por parte de los usuarios de sus carteras de inversión; en segundo lugar, los inversores pueden compartir información sobre sus fondos o acciones con otras personas, en algunos casos, con especialistas; y tercero, pueden compartir conocimientos relacionados con aquellos temas de su interés, sobre los que puede escribir en el blog que Unience pone a su disposición.
Objetivo posibleUnience comparte objetivos y filosofía con otras dos comunidades en el mundo, una en el mercado estadounidense y otra que opera entre EE.UU. y Reino Unido. Y tiene ante sí el reto de ocupar un espacio que aún no tiene líder. «Aspiramos a ocupar este hueco, y si no podemos hacerlo en solitario, no tenemos problema en compartirlo con otros», afirma Oriol convencido de que es un objetivo relativamente asequible.
Para conseguirlo, a Unience sólo le queda seguir trabajando como lo ha venido haciendo hasta ahora y con la misma ilusión con la que en septiembre de 2007, después de haberse percatado de la expansión de las comunidades online, Nicolás Oriol decidió dar el salto y crear su compañía, la que poco después, con el apoyo de Abante Asesores, ha abanderado una iniciativa única y dirigida a un sector muy particular como el de los inversores.
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Invertir en Facebook

May 28th, 2009 No comments

facebookLa intimidad es un bien muy preciado. Con gesto circunspecto, uno puede afirmar que una compañía tiene un valor de varios miles de millones de dólares sin contar con un solo hecho que avale esta hipótesis. En este sentido, el debate sobre la valoración de Facebook parece un tanto insustancial. Sencillamente no existen suficientes datos para tener una visión completa del estado financiero de la red social.

El martes, la empresa de inversiones rusa Digital Sky Technologies (DST) declaró que había pagado 200 millones de dólares (143 millones de euros) por una participación del 2% en Facebook mediante acciones preferentes. Con una estructura similar (aunque no revelada) a la inversión de Microsoft de 240 millones de dólares a finales de 2007, la supuesta valoración ha descendido de 15.000 a 10.000 millones de dólares. DST espera comprar este verano otros 100 millones de dólares de acciones ordinarias a los empleados de Facebook.

Por su parte, la red social se niega por el momento a facilitar datos sobre su evolución financiera. Según parece, sus ingresos crecieron un 70% el año pasado y el consejero delegado, Mark Zuckerberg, espera producir un flujo de caja positivo en 2010. En los últimos cinco trimestres se han registrado, al parecer, ingresos positivos antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Según estimaciones independientes, las ventas ascenderán a 500 millones de dólares en 2009.

No obstante, cabe preguntarse por qué Facebook, con una evolución aparentemente tan positiva, necesita más capital. DST tiene participaciones en varias empresas tecnológicas de Rusia y Europa del Este, incluyendo algunas redes sociales. Aunque es probable que tenga experiencia en obtener liquidez de los usuarios, parece que Facebook todavía no ha encontrado el modo de rentabilizar su popularidad. Las empresas de publicidad no depositan muchas expectativas en las redes sociales debido a la enorme cantidad de inventario disponible y a la falta de interés que sus usuarios tienen en los anuncios en el momento en el que se dedican a comentar las fotos de sus amigos. Aun así, no se puede subestimar una red que capta la atención de 300 millones de personas al mes. Al menos ahora sabemos el valor que tiene Facebook para DST.

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Napster renace de sus cenizas

May 20th, 2009 No comments

napster1¿Te acuerdas de Napster? El primer software P2P de descarga de MP3 que facilitó el acceso  a la música para muchas personas. Bueno, al parecer ha regresado de la mano de Best Buy (que compró los derechos por $121 millones de dólares). Aunque el nombre sigue siendo el mismo, Napster ya no es más un software, sino un sitio que ofrece una subscripción por 14,99 dólares mensuales, la tarifa más económica en esta clase de servicios.

En 2001 Internet se vio asaltada por un software que permitía que la descarga de MP3 fuera tan simple como adictiva. Creado por Shawn Fannigan, fue el primer software que permitió descargar y compartir música de una manera rápida y fácil. Su creador tuvo que lidiar con muchas demandas, pero en vez de afectarlo negativamente, solo le daban más publicidad. Finalmente, en julio de 2001 el servicio se vio obligado a cerrar por todos los problemas judiciales, incluido el famoso juicio con la banda Metallica.

Luego de varios intentos de resurgir de sus cenizas como un servicio pago, los derechos del nombre y recursos pasaron de mano en mano durante varios años. Finalmente terminó en manos de Roxio, Inc., quienes intentaron relanzarlo con el nombre Napster 2.0. Como se puede evidenciar, esta iniciativa no tuvo mucho éxito y nuevamente volvió a guardarse en un cajón.

Según indican las fuentes, en septiembre de 2008, Napster fue comprado por la ridícula suma de 121 millones de dólares, por parte de Best Buy. Ahora, la compañía de electrónica piensa utilizar el popular nombre para lanzar un servicio de descarga de música y streaming de vídeo por una subscripción mínima de 5 dólares mensuales. Esto podrá sonar como otro intento fútil, pero si tenemos en cuenta que el servicio Zune Pass, de Microsoft, cobra su subscripción 14,99 dólares mensuales, entonces la oferta se vuelve más tentadora. Con esta oferta, Napster se ha transformado en el servicio de descarga de música más económico.

Tal como muchos de estos portales, no necesitas descargar nada, solo te subscribes al sitio y ya puedes comenzar a hacer uso del servicio. Con el plan más barato puedes hacer streaming de música con calidad de CD sin límites y puedes descargar hasta cinco canciones sin DRM.

Napster ahora es un sitio, en vez de un software.

En la nota de prensa, Julie Owen, vicepresidente de Best Buy dijo: “hace una década, Napster revolucionó la manera en la que las personas descubrían y disfrutaban de la música. La marca que lo comenzó todo ha reaparecido con este nuevo servicio que permite, a los amantes de la música, tener acceso a la experiencia de entretenimiento que esperarían de Napster y Best Buy.” Es una lástima que cuando Napster “revolucionó la manera en la que las personas descubrían y disfrutaban de la música” había sido creado por una sola persona como un servicio gratuito y ahora es parte de un enorme monopolio.

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Ebay quiere comprar la surcoreana Gmarket por 1.200 millones

April 17th, 2009 No comments

_45669403_002817232-1La casa de subastas estadounidense dijo que ya tenía el 67 por ciento de Gmarket ya que los accionistas principales, Yahoo e Interpark, estaban de acuerdo con la oferta de eBay.

SEÚL, 16 abr (Reuters)

se ofreció para comprar al mi norista online surcoreano Gmarket por hasta 1.200 millones de dólares (unos 900 millones de euros), lo que lo convertiría en el sexto mayor mercado de comercio en línea del mundo.

Interpark, una operadora en línea surcoreana, dijo que vendería su 29 por ciento en Gmarket a eBay por 350 millones de dólares, mientras que Yahoo también dijo que vendería su 10 por ciento.

Una fuente cercana dijo que Yahoo obtendría unas ganancias de 120 millones de dólares y 52 millones antes de los impuestos.

Ebay dijo que combinaría Gmarket, centrado en moda, con Internet Auction, cuyos puntos fuertes son los aparatos electrónicos y los artículos deportivos.

Cuando se combinen, Gmarket e Internet Auction tendrán el 87 por ciento del mercado online de cliente-a-cliente del país y más del 30 por ciento del mercado web, según la agencia antitrust coreana.

Se espera que se cierre el trato en este trimestre.

(Información de Alexei Oreskovic; Traducción de Elena Massa en la Redacción de Madrid; + 34 915858341; Madrid.online@thomsonreuters.com)

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eBay-Skype, un matrimonio fracasado

April 17th, 2009 No comments

imagesCuatro años después de que eBay comprara el servicio de telefonía por Internet Skype por 2.600 millones de dólares (1.970 millones de euros), la casa de subastas online se ha rendido a la evidencia: ante la imposibilidad de obtener sinergias claras entre las dos empresas, ha optado por el divorcio.

eBay segregará Skype mediante una oferta pública de venta de acciones (OPV) que pretende completar en la primera mitad de 2010. “El único problema de Skype es que es parte de eBay”, asegura el analista Jeff Lindsay, de Sanford C.Bernstein.

Nadie duda del potencial de Skype, la compañía que permite realizar llamadas sobre Internet (gratuitas entre ordenadores y de pago a móviles y fijos), fundada en 2003 por Niklas Zennström y Janus Friis. Se ha convertido en el mayor proveedor de llamadas internacionales, según la firma de investigación TeleGreography, que asegura que cursa el 8% de los minutos de voz en llamadas internacionales.

En 2005, eBay adquirió una compañía que generaba siete millones de dólares en ingresos y que contaba con 54 millones de clientes en el mundo. El año pasado, Skype facturó 551 millones de dólares, un 44% más (supone cerca del 6% de los ingresos de eBay), y consiguió 405 millones de clientes, un 47% más. Para 2011, se espera que alcance los 1.000 millones de dólares de ingresos. Un crecimiento que, según los expertos, no se debe al hecho de formar parte de eBay.

No hay sinergias
eBay no ha podido obtener las sinergias prometidas por su anterior consejera delegada, Meg Whitman. Los analistas nunca acabaron de ver qué podía aportar una empresa de telefonía al negocio de comercio electrónico de eBay.

Whitman insistió que eBay podría integrar Skype en sus sistemas de subastas y de pagos, para facilitar la comunicación entre compradores y vendedores lo que, en teoría, impulsaría las transacciones. Pero los usuarios no han encontrado útil establecer comunicaciones de voz para cerrar acuerdos. Ya entonces, desde Wall Street, se aseguraba que Skype necesitaría 1.000 millones de dólares en ingresos con unos márgenes del flujo de caja operativo del 25% para justificar el precio que pagó por ella.

El consejero delegado de eBay desde marzo de 2008, John Donahoe, está deshaciendo varias de las decisiones que tomó su predecesora. No ve las sinergias con Skype, ni tampoco con el motor de recomendaciones StumbleUpon, que compró hace dos años por 75 millones de dólares y que fue vendido recientemente por una cantidad no revelada. Donahoe cree que, al separar Skype, eBay podrá centrarse en el comercio electrónico y el sistema de pagos Paypal.

Todos los recursos son pocos para poner freno a la fuga de clientes a sitios de comercio clásico, como Amazon, o web de clasificados, como Craiglist.
El ejecutivo pretende reducir la dependencia de las subastas en favor de la venta de artículos con precio fijo, que suponen cerca de la mitad de las transacciones. Las ventas de eBay están sufriendo por la crisis del consumo y la fortaleza del dólar, con una caída del 6,4%, hasta los 2.040 millones de dólares en el último trimestre, la primera en su historia.

Según Standard & Poor’s, el valor de mercado de Skype podría estar entre los 2.000 y los 2.700 millones de dólares. Algunos analistas creen que, a pesar de la sequía de OPV, eBay podría obtener mediante esta vía un precio superior a las ofertas de compra recibidas, una puerta que no parece cerrada del todo. En los últimos meses, se han barajado nombres como Google, Microsoft o Yahoo! e, incluso, la posibilidad de que los fundadores de Skype levantaran un fondo de capital riesgo para comprar la compañía.

Yahoo!
Por otra parte, Yahoo! planea iniciar una nueva ronda de despidos, que se sumarían a los 2.400 empleos eliminados en 2008, mientras retoma las conversaciones con Microsoft sobre una posible alianza en el campo de la publicidad en Internet

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Microsoft reflota las negociaciones para comprar Yahoo

April 12th, 2009 No comments

0209441bEl año pasado el gigante del software llegó a ofrecer más de 40.000 millones de dólares el buscador de  Internet, pero el entonces cofundador y jefe de la firma, Jerry Yang, rechazó la oferta.

Microsoft, el mayor grupo mundial de software, sigue apostando por una cooperación con la compañía de Internet Yahoo en su carrera contra Google, según informan hoy medios estadounidenses, que apuntan una colaboración en el sector de los buscadores de Internet y la publicidad.

La jefa de Yahoo, Carol Bartz, y el máximo responsable de Microsoft, Steve Ballmer, se reunieron la semana pasada para conversar, informan hoy el “Wall Street Journal” y el “Financial Times” en base a personas de confianza y cercanas a los directivos.

Según un cable de la agencia DPA se desconoce si las empresas llegaron a un resultado. Tampoco los respectivos portavoces de estas compañías han querido pronunciarse sobre la información difundida por la prensa.

En febrero Ballmer anunció que Microsoft buscaba una vía para unir recursos con Yahoo, aunque especificó que no se trataba de una compra de la empresa.

El año pasado Microsoft llegó a ofrecer más de 40.000 millones de dólares por Yahoo, pero el entonces cofundador y jefe de Yahoo, Jerry Yang, rechazó la oferta por considerarla baja. Cuando Microsoft abandonó sus intenciones de adquisición, las acciones de Yahoo se desplomaron.

via:infobae.com

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